Cátedra de Impacto Social 2023

El presente trabajo se realizó en el contexto de aprendizaje-servicio en el marco del Programa Superior (executive) de Gestión y Medición del Impacto Social de la Universidad Pontificia Comillas.

Se estableció un sistema de gestión y medición del impacto de la fundación Tara For Women que supuso evaluar el valor que crea en los diferentes grupos de interés, pero, fundamentalmente, en las mujeres beneficiarias, contemplando tanto los efectos positivos como negativos que se pudieran presentar a la hora de implementar las actividades de la fundación. La medición de impacto es un proceso continuo de aprendizaje. Con la gestión y medición de impacto obtenemos información y conocemos si la fundación avanza en el camino que se ha propuesto.

El proceso que siguió ha tenido en cuenta lo que identificaron las organizaciones que forman parte del Think Tank de la Cátedra de Impacto de la Universidad de Comillas, en el informe “Propuestas para la medición y gestión del impacto social. 2. Medir para decidir” en el que se describen que la práctica sistemática de la Gestión y Medición del Impacto social tiene:

Poniendo en práctica los conocimientos adquiridos nos elaboraron un documento que nos permitirá elaborar un análisis de la realidad con el que establecer el alcance de los beneficios y obstáculos.

Beneficios
  • Un paso hacia el contrato social vinculación con los grupos de interés.
  • Una mejora continua: medir para aprender y gestionar.
  • Una mayor credibilidad y responsabilidad: estrategia en datos objetivos y fiables.
  • Eficiencia en el uso d ellos recursos: asignación más eficiente de los recursos a partir de datos verificados.
  • Una mejor disposición para recibir fondos: atracción de capital privado y optimización del gasto público.
  • Una economía social más robusta: contribución a una mejor comprensión de los impactos agregados.
Obstáculos
  • La identificación y participación de los grupos de interés.
  • La medición de la atribución y de la contribución.
  • La inexistencia de estándares comunes para la medición.
  • La falta de datos o datos no adecuados.
  • La ausencia de cultura de la medición.
  • La escasez de recursos.

Poniendo en práctica los conocimientos adquiridos el equipo de trabajo elaboró un documento que nos permitirá:

  • Elaborar un análisis de la realidad con el que establecer el alcance y el propósito de la Fundación.
  • Elaborar un mapeo de los Grupos de interés.
  • Diseñar y validar una primera aproximación a la Teoría del cambio.
  • Elaborar la cadena de valor de la Fundación Tara.
  • Elaborar una propuesta de plan de comunicación.

El trabajo ha seguido la metodología establecida por parte de la Cátedra de Impacto de la Universidad de Comillas con las distintas herramientas de medición y gestión de impacto de una forma lo suficientemente flexible para que sea aplicado por la fundación. Todo ello lo hemos realizado partiendo de un proceso altamente participativo en el que el equipo de la Fundación se ha implicado desde el principio. Con el objetivo de alcanzar el máximo impacto se ha trabajado desde un concepto de visión 360 tiendo en cuenta todas las perspectivas posibles.

Fuente: Texto tomado del estudio entregado por el equipo del Máster de la Cátedra ambiental, Julio 2023.

El presente trabajo fue realizado por el equipo de Master de la cátedra de Gestión y Medición de Impacto Social de la Universidad Pontificia Comillas, nuestro más sincero agradecimiento a todo el equipo ha sido muy enriquecedora la experiencia trabajar con ellos:

  • José Antonio Rey Álvarez
  • Irene Torres Carreño
  • Rita Méndez Gil
  • Rubén Peris Martí
  • Tatiana Ayala Arcos

Nos ha encantado esta frase incluida en su tesis que la copia y pego textualmente

“Lo que no se define, no se puede medir. Lo que no se puede medir, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre”. William Thomson, lord Kelvin